美国士兵在2004年11月在伊拉克皇家皇家皇后队的战斗中清除了一座建筑物。

美国士兵在2004年11月在伊拉克皇家皇家皇后队的战斗中清除了一座建筑物。 美国军队/ SGT。 1班级约翰查尔斯van Boers

战斗领导人通过地狱来了解风险。收购兵团应该这样做

“创新文化”的一个原因在五角大楼没有适当的持有情况是,它的买家没有接受过度训练来衡量不确定性。

为什么五角大楼仍然无法正确利用技术进步和其他领域所提供的机会?它不缺乏劝诫:长期以来的国防领导人,达到和包括现任秘书,敦促该部门的人民创新,以冒险。作为现在在科技行业的战斗领袖,我已经实现了这个问题的一部分是:他们不知道如何。

这在今天的收购兵团上没有削弱,这充满了明亮,勤劳的人。但是面对风险的良好判断很难。它涉及一种复杂的决策,行动和抵消网络,通常螺旋远远超出原始任务的范围。赌注越高,艰难的风险管理变成了。战斗也是如此 - 这正是为什么军队坚持认为它的战斗领导者训练和审查和审查和审查和审查和练习,在更复杂的情景中,他们可以尽可能地处理真正的风险。

2004年11月,我领导了一支任务队 - 几百名士兵,配备了坦克和其他设备 - 收取违反Fallujah的防御并清除伊拉克市恐怖主义战斗机。我的运营人员,经验丰富的策略和规划人员,建议专注于两个违约点。这是一种显着和深刻的声音方法,但我改变了他的计划,专注于单一。为什么?

四个原因:首先,我们的工作队在过去72小时内从不熟悉的单位组装,将在夜间靠近,晚上与我们从未打过的姐妹服务的另一个组织一起工作。在这种复杂的环境中杀死自己的风险非常非常高;更简单的计划更安全。其次,我们仅从卫星图像上宣布地形和敌人的立场,往往是几周的。我们没有人实际上看到了我们打算迫使我们的地面或所在地。第三,我在布拉格堡和园林军团训练中度过了几年的高强度城市战斗,而我的大部分下属领导者也不是真的。他们中的大多数人都经历过伊拉克的一些战斗,但通常在巴尔干的维持和平行动中度过了近年来。更少仍然参与了公司级联合武器直播火灾,这是一个机动运动,具有多种类型的现场弹药。第四,我担心我们的单位领导人在这种类型的行动中缺乏经验,无法利用成功的违规行为,避免长期致命的战斗。 

我的决定不是基于一个突发奇文或我的肠道。他们是根据我的最佳判断而制作的信心,这些信心来自于学习为什么我“死”在很多练习战场上。 

一家雷地菲尔德在1992年在德国Hohenfels的战斗动训练中心领导了一家公司朝着一家模拟漏洞观点来了解我的雷区。那个星期后,我再次去世了 - 在一个炮兵拦耳的炮兵中,让我在违规车道上留下了泥浆车辆。 。几天后,我的领导单位过去,我被伪装的坦克再次被“杀死了”。多年后,作为加利福尼亚州国家培训中心的运营人员,我看着我的战术完美的计划,因为小型单位丢失了,并且钥匙设备破裂。在NTC的后续旋转中,我偏友好火灾:一个Apache直升机,误导了我的车辆,这是我们开车进入的无标记的友好雷区。随着年的过去,我一次又一次地致死了我的个人错误,规划假设差,以及对我无法控制的事情。

这些培训中的每一个都紧随其后,旨在突出导致我们失败的事件并帮助我们学习将使我们接受和减轻真正的战场风险的复杂微积分的事件。

所有这一切都让我认识到,正如我称之为Fallujah的攻击选项,那些将违规点数的减半创造了一些新的风险 - 主要是我们单一攻击点的失败将使海军陆战队员将陆运人员孤单和无保护。但我的培训也帮助我了解如何减轻这种情况和其他风险。

为攻击做好准备不到72小时,我们选择保持计划简单,并将我们的时间集中在每个级别的排练时。我们建立了一个大规模的城市模型,走到了大家,通过他们的前24小时的攻击的一部分。我们这样做是为了确保每个人都知道谁是左,右,前方和后方;他们理解他们搬到的地方;他们知道将使我们杀死自己的人民的控制措施。 

根据这些排练,我们进行了调整。在攻击前的夜晚,我们上演了全面排练,并进行了更多的调整。我们将我们的运动定时到违约点,并排练了我们的火炮火灾的时间。我们调查了我们的部队和防守之间的基础;我走了起来,然后爬行进一步,为自己看。基于我所看到的,公司指挥官从他的遗址中学到的违规行为,我们转移了突破点200米以采取清洁,更受保护的方法。 

11月8日下午7:25,我们违反了将北方方法守卫到皇家山的复杂雷区,并按时间表进入城市。 

在我们的右侧的海洋工作部队中也没有进入。 “五个小时,1/3海军陆战队员试图在城市创造一个车道,只会被叛乱分子的防守职位和铁路轨道挫败,”马特马尔维写在 “操作AL FAJR:军队和海军陆战队联合行动的研究。” “1-3次海军陆战队应该吹过火车轨道的路径,但他们[是]很好地建造,并且第一次没有打破。然后,一名装甲推土机被困在违约中......没有收音机和较差的夜视护目镜,备用推土机无法找到违约......延迟意味着几辆车在突破点附近聚集在一起。叛乱分子利用了,推出了三个砂浆,因为他们击中了两个坦克和装甲部队承运人而受伤。“

对于我们所有的规划,这是我们未预期或计划的风险。在我们的右侧侧翼上没有保护,独自在一个敌人的城市,我们的工作队伍在自己身上争夺了六个小时。工作组的一个成员将获得荣誉奖章;其他几个人会失去生命。  

几天后,我面对甚至更严格的决定。认识到机会带来快速结束的战斗,我们协调了一个计划,完成将我们的堕落部分和海洋单位的部分结合在一起。但正如我们第二天早上开始将单位搬到职位,我的领导元素的指挥官被杀。对于任何单位来说,流行和富有魅力的领导者的丧失是艰难的,但大多数人都有一名执行官,即“第二负责”,即准备进入并承担命令。在我们的案例中,该单位的XO在前一天被杀死了。通常情况下,小型单位中的三个高级领导人中的两个丢失会导致您延迟攻击或更换单位。不幸的是,我们没有替换。  

延迟作为一个选择的海洋领导人的攻击将使狂热和深深的敌人重新组织,休息和洞穴更深入地进入这座城市。因此,减轻了自己的风险将使其他单位增加风险。最终,我决定用攻击来压力。随之而来的是一个漫长的,艰难的夜晚,但是当太阳下来时,这座城市没有留下的争斗,我们在那里失去了。

从军队到硅谷

在32年的服务之后,我于2013年退休。我在硅谷租了一所房子,以及其他三个人,成立了Bmnt,Inc。,非常字面上在车道上。我与基于商业风险的实践经验很少,但我很快发现我对战场上的经验给了我 - 以及我训练的人 - 一个边缘。

几件事突出了。首先,使个人能够在复杂情况下判断风险的智慧是在不同条件下挑战的重复。战斗培训中心的多年的调理和多年的培训练习使我成为在Fallujah做出正确决定的经验;我们在攻击之前执行的众多排练确保我的下属领导者了解我的意图,可以高于风险。我们采取了这种心态作为企业家,在BMNT创建加速器,现在是培训工业和国防部的另一代领导者的中心。

其次,没有个人可以在复杂的情况下正确理解所有风险。当不同背景与彼此协同工作的各种领导者时,成功的机会增加。专业孤岛是成功风险管理的对立面。

第三,尽管风险不解决了未来的领导者,但不解决问题;他们只是在其他地方转移风险。通常,它被转移到缺乏对处理风险的实践,培训,经验和资源的低级领导者 - 甚至识别它。在五角大楼,我们的收购和签订规则和程序在其他方面寻求,以减少金融渎职。但这已经花费了无数的机会,以建立最好的战斗力。在今天的快速移动时代,发现和抓住机会的能力可能会确定公司的成功或失败 - 或军队。

采取行动的时间

国防工业基地的秘书和领导人必须呼吁呼吁更多的风险,过去努力复制硅谷最佳创新做法,通过专注于技术侦察和风险投资。这些不会培养能够采取减少战场上风险的风险的收购力量。相反,我们必须申请军队为发展其领导人而闻名的东西。国防部应该:

  • 承诺资源招聘,成长和保留经验丰富的领导者,他们在技术上有能力,可以管理像战场指挥官和硅谷企业家这样的风险。这包括创建练习的地方,以便在失败风险变得太大之前通过失败来学习。  
  • 寻找,提前,并奖励那些被证明是高度适应性和创造性的人,以解决对方的新出现问题 - 特别是在没有指导下。
  • 通过开发创新的教义来支持这位企业家领导人的干部,为他们的努力建立了共同语言,并将其行为的结果与战争目标建立联系起来。
  • 开发和资源为终身学习的职业军事和民用教育路线图嵌入了整个劳动力的心灵中的这一原则:运营商,开发商,收购官员等。在此目的,国防部应建立国家安全的生产程度和奖学金在副学银,学士学位和硕士学位的服务学校和平民大学的创新与企业家。

彼得A. Newell是BMNT Inc.的首席执行官,该硅谷的创新咨询和早期技术加速器。他是一支退休的美国陆军上校和美国军队快速装备武力的前任主任。

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